短期來看，盡管電子商務(wù)等新興渠道保持了快速發(fā)展，但實體店仍然是我國全屋辦公家具定制公司的主要銷售渠道。 在這個行業(yè)的當(dāng)前形勢下，如何提高實體店的銷售績效是整個辦公家具定制公司和經(jīng)銷商值得思考的問題。 業(yè)內(nèi)人士指出，目前我國實體店的經(jīng)營存在三個主要痛點。 全屋辦公家具定制公司必須學(xué)會使用“加減法”來處理它們。

　　實體店運營中的兩個主要“痛點”

　　產(chǎn)品價格不高。 國內(nèi)辦公家具定制品牌通常使用折扣和促銷來增加營業(yè)額，因此產(chǎn)品價格仍有提升的空間。 但是，產(chǎn)品同質(zhì)化的問題非常嚴重，導(dǎo)致大多數(shù)產(chǎn)品價格偏離產(chǎn)品的實際價值。 消費者就是買不到。 從根本上講，高昂的土地價格導(dǎo)致房地產(chǎn)價格飛漲，人力成本上升以及實物貿(mào)易的稅費持續(xù)高漲，所有這些共同導(dǎo)致品牌價格上漲。

　　企業(yè)合并是單一的，吸引客戶的能力并不強。 以零售業(yè)為主的傳統(tǒng)辦公家具和建材行業(yè)正逐漸失去客流。 確實，它已經(jīng)被豐富的一站式購物中心所壓制，并且面臨著電子商務(wù)的巨大沖擊，價格差異巨大，種類繁多。 消費者不再愿意從傳統(tǒng)的銷售渠道購買商品，即使是打折促銷，理性的許多顧客也會比較。

　　近年來，電子商務(wù)的迅速發(fā)展無疑對實體店造成了沉重打擊。 傳統(tǒng)的辦公家具定制建材品牌（如全屋辦公家具）也正在慢慢受到影響。 作為整個辦公家具商店的銷售，解決這三個主要痛點的根本解決方案是從考慮您的目標客戶開始，從類別和價格中減去，增加服務(wù)和體驗，吸引，珍惜和控制乘客 流程，增強客戶粘性。 揚長避短，回歸源頭，重生轉(zhuǎn)型。

　　一方面，瞄準目標客戶，提供精確的服務(wù)，并增加吸引力。 如今，許多品牌只是按照趨勢進行定位，僅區(qū)分等級和春秋兩季，并沒有對消費者進行更詳細的分類，而顯得粗糙。 在布置全屋辦公家具定制商店時，有必要仔細研究客戶群的消費特征，并使其更接近實際客戶群，而不是盲目跟風(fēng)。

　　除了明確的定位之外，整個家庭辦公家具定制商店還需要清楚地識別它，創(chuàng)建場景并提高服務(wù)質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急。人們需要互動，他們的社會屬性決定他們需要離開屋子并進行社交。 實體店銷售應(yīng)豐富消費者的體驗，溝通和互動，并不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以更多地照顧和保護消費者。